党的二十大报告指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”考核工作是干部队伍的建设之基、管理之基，是建立日常考核、分类考核、近距离考核相结合的知事察人体系的关键举措。开展考核工作，要把握关键、力求精准，把准干部考核“方”“向”“盘”，考出“含金量”，推动考核工作“提质增效”，为新一年工作“起好步”“开好局”。
守正固“方”，跳出“材料”看“实料”，细化标尺谨防“蜻蜓点水”。习近平总书记指出，“要强化分类考核，对资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能区定位不同的地区在考核内容上要区别对待。”考核工作要实行差异化分类考核，完善考核指标体系，细化考核标准，坚决杜绝搞形式主义、走过场，要从工作成绩、党员看法和社会反响等角度出发，运用多种考核方式进行全方面、多角度、深层次地了解和检验，通过听取汇报、审阅指标、谈心谈话等形式，结合平时考核和年终考核情况，既看干部平时表现，也要看关键时刻担当作为，做到考核在平时开展、问题在平时解决、成效在平时体现，避免仅凭年终看“痕迹”、收“材料”、听“套话”就对干部“一锤定音”，让实际“奉献很多”也“做出成绩”却“不易被发现”的干部能够受到关注、得到肯定。
举旗定“向”，跳出“盆景”看“风景”，精准画像谨防“千人一面”。考核工作是对一个地方、一个部门工作的全方位评判，要把“探头”放到现场，坚持考在一线、考在末端，把“考场”搬到“现场”，把让“人民满意”这一重要标尺在考核中得到充分体现，对工作“成绩单”、群众“评价单”、廉洁“清正单”做好评分，“考”出真本事、“考”到真人才、“考”出真动力，在“一线谈”和“一线看”中对评价“优秀”等次的领导班子和领导干部找准支撑依据，对评价“基本称职”“不称职”的领导班子和领导干部找准相应佐证，确保每一次考核都是对党员干部进行的一次全方位、立体式政治“体检”，确保干部源头上游来水清澈。同时，确定考核等次时必须慎之又慎、细之又细，不能只听“一把手”说、只听领导干部讲，要多方听、深入谈，真正确保考核等次研判“清”、核定“准”。
运筹全“盘”，跳出“时效”看“长效”，鲜明导向谨防“一考了之”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”年度考核“考”是基础，“用”是关键，考核不能止步于等次的评定。当前，有的单位考归考用归用，考用脱节，在评优评先时还搞“平均主义”，考核的“指挥棒”就会失灵。必须坚持真考真用、考用结合，以“考出好队伍，配强好班子，绘出好蓝图”为目标，突出正反激励，树好担当作为“风向标”，舞好干部考核“指挥棒”，严格执行考核定等规则，把考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”直接挂钩，切实提高考核“含金量”，最大限度激发干事创业的激情和活力度，把真正想干事、能干事、干成事的干部评出来、用起来，让想为、敢为、能为者有舞台、有出路，让“实干派”干部心里“暖”、让“躺平派”干部心有“畏”，用考核结果激励党员干部迎接新征程、新挑战，奋力书写新篇章。
